Управление
корпорацией

Маркетинг. Анализ маркетинговой среды, определение товарной политики. Принятие решений по ценовой политике компании с помощью разных методов ценообразования, определение скидочных программ. Построение и развитие каналов сбыта и формирование политики продвижения.

Персонал. Анализ характеристик персонала по типам (АУП, ИТР и специалисты, производственный персонал). Планирование и отбор персонала, определение стратегии найма, выбор каналов поиска. Мотивация и стимулирование, обучение развитие и оценка, работа с корпоративной культурой компании.

Финансы. Анализ финансовых показателей и стандартной отчетности предприятия (баланс, отчет о финансовых результатах, управленческий отчет, отчет о движении денежных средств). Определение кредитной политики по отношению к покупателям. Банковские кредиты и депозиты, банковское обслуживание.

Производство. Анализ показателей реализации производственного плана, потребности в персонале, обеспеченности сырьем, поломок оборудования. Работа с отделом качества и уменьшение количества дефектной продукции. Техобслуживание оборудования, производственные помещения и промышленная безопасность.

Закупки и транспорт. Определение качества, объемов и схем поставок закупаемых материальных ресурсов. Выбор поставщиков и развитие с ними отношений. Изучение условий и выбор транспортных компаний, а также схем поставок. Минимизация потерь при транспортировке материальных ресурсов и готовой продукции.

Стратегия и управление. Определение дивидендной политики. Инвестиционные проекты, анализ показателей эффективности проектов (NPV, PI, DPP, IRR), рисков проекта. Планирование портфеля инвестиций и осуществление сделок по слиянию и поглощению других компаний. Принятие решения о выходе компании на IPO. Управление торговым портфелем ценных бумаг.

Склад. Определение объемов страховых запасов материальных ресурсов, готовой продукции и незавершенного производства. Развитие складского хозяйства, а также соответствующей инфраструктуры. Входной контроль качества, определение политики работы с дефектами.

Конструкторское бюро. Анализ результатов ОКР. Совершенствование характеристик товаров и внедрение более эффективных производственных технологий.

Получение комплексного представления об управлении крупной производственной компанией.

Тренировка принятия управленческих решений на основе многофакторного анализа внешних и внутренних условий компании.

Формирование базовых менеджерских компетенций: планирование деятельности, анализ результатов принятых решений, работа в стрессовой ситуации нехватки времени и ресурсов и др.

Анализ эффективности финансового управления компанией на базе основных финансовых индикаторов.

Организация работы команды, распределение зон ответственности, вовлечение коллег и подчиненных в работу по достижению поставленных целей.

Работа в условиях дефицита ресурсов и времени, а также отсутствия исчерпывающей информации о ситуации.